人才队伍建设对企业高质量发展的重要性

人才是企业发展的核心要素，婺源县烟草专卖局非常重视人才队伍建设，采取多种措施全面提升员工素质. 以下是该局的具体举措.

强化思想建设，培养良好品德和作风

婺源县烟草专卖局(分公司)员工程建峰表示：“通过政治理论学习，我将用理论武装头脑，指导实践、推动工作. ”为了确保员工的思想政治建设，该局采取了一系列措施。除了定期召开“三会一课”和党员集中学习外，他们还开设了“农村网点中队夜读课堂”，将党的政治理论学习延伸到每一位员工. 通过这些举措，员工的观念得到了转变，行动也更加主动.

同时，该局还建立了谈心谈话制度，对工作不到位和思想作风出现偏差的员工进行及时的交谈。绩效考核管理系统通过这种方式，他们及时了解员工的思想动态，解决问题并增强员工的归属感. 这样可以有效地提升团队的凝聚力，绩效考核管理系统防止员工产生“躺平”的思想。

完善绩效考核，培养人才并提高工作效率

婺源县烟草专卖局注重绩效考核，并围绕年度工作重点目标和制约单位发展的问题制定了考核指标。他们建立了多维度的考核标准，树立了“有为才能有位、多劳才能多得”的考核导向. 每月进行考核公示，并根据考核结果合理拉开员工收入差距。与此同时，他们还加强对工作推诿扯皮、工作落实不到位的员工进行督导，绩效考核管理系统杜绝“不作为、乱作为”的现象. 考核结果也成为员工评先评优和选人用人的重要依据条件.

通过这些措施，他们有效解决了“干与不干一个样”的问题，引导全体干部职工提高工作站位，激发了队伍建设的内生动力. 他们营造了创先争优的氛围，实现了工作业绩与队伍建设的双促进、双提高.

突出示范带动，提升业务技能水平

婺源县烟草专卖局充分发挥骨干人才的示范带动作用，选树各条战线上的业务能手. 他们针对员工工作中的短板弱项，定期组织培训，包括政治理论、行政许可、专卖法律法规、案件办理、终端建设、新闻写作等内容。通过这些培训，他们不断提升员工的业务技能水平.

在日常工作中，他们积极开展“一对一、传帮带”活动，建立“师带徒”人才培养机制. 根据每个员工的特点和需求，进行个性化指导. 通过师傅传授好的工作方法和经验，解决徒弟工作中的困惑，建立员工的成长阶梯.

以上措施让婺源县烟草专卖局的员工队伍不断提高，形成了良好的工作氛围. 他们致力于培养和发展人才，为企业的高质量发展提供了强有力的支持. 。