质疑绩效考核的合理性：末位必罚的措施引发争议

绩效考核是企业评估员工工作表现的重要手段，但一些企业采用的“末位必罚”方式却引发了员工的质疑和不满。这种方式的罚则多种多样，包括加班、调岗、写检讨、请同事吃饭等。不仅如此，绩效考核管理系统有些企业甚至会指定部门或员工垫底，绩效考核管理系统这种做法使得员工们对绩效考核的公平性产生了怀疑.

2月12日，在沈阳一家食品生产加工企业的线上调解会上，操作工齐鸣和企业人事处处长冯晓哲就绩效考核中的“末位必罚”展开了争论. 齐鸣认为这种员工之间的比较方式不能准确反映自己的工作能力，她表示：“最后两名只差了1分，我不认为这证明了我不胜任这项工作. ”而冯晓哲则表示，企业的绩效考核制度并未违反劳动法，因为考核目标上有员工的签字.

绩效考核的目的是通过对照工作目标和绩效标准，评估员工的工作任务完成情况、职责履行程度和发展情况，并将结果反馈给员工. 然而，采用“末位必罚”的方式并没有帮助企业提升绩效，反而引起了员工的不满。在连日来的采访中，记者发现了许多类似的劳动争议案例.

对于企业来说，绩效考核的形式五花八门. 在齐鸣所在的企业，她迟迟不愿在员工告知书上签字，对企业的考核方法提出了质疑. 根据企业的员工绩效考核管理办法，每月违反一条规范将扣1分，累计月底排名垫底3次将对晋升和涨薪进行否决. 在2022年的考核中，齐鸣连续三次排名垫底，主要原因是违反了帽子遮住头发、喷香水、戴耳钉、穿工作服进厕所等规定. “虽然每次排名与第一名相比只差了几分，但对我来说这并不重要. 重要的是我的计件工资并不低，我的工作业绩也并不差. ”齐鸣抱怨道，企业没有真正考核到她的工作能力.

企业方面表示，绩效考核管理办法已经实施两年多，期间并没有员工提出异议。冯晓哲表示，绩效考核的目的是约束员工按规章制度操作，提高安全治理水平。

在大连一家金融行业企业，每个季度排名倒数第一的部门将停发该部门所有员工的绩效工资. 该企业负责零售业务的员工周伟权介绍说，这项制度已经实施了5年，已有10个部门的员工因此被停发过季度绩效工资. 为了遵循总部的考核制度，人事部会提前沟通，指定某些部门垫底，以免同一个部门承受过重的处罚。

近年来，企业在绩效考核方式上经常采用目标管理、关键绩效指标(KPI)等手段. 然而，这种以罚代励的方式并不能激发员工的工作积极性，反而导致员工对考核制度的不满. 在建立绩效考核制度时，企业应该更加注重公平、客观和科学性，充分考虑员工的实际情况，从而真正实现绩效的提升和员工的发展。.