质疑绩效考核合理：末位必罚措施引发争议

绩效考核是企业评估员工工作表现重要手段，但一些企业采用“末位必罚”方式却引发了员工质疑和不满。这种方式罚则多种多样，包括加班、调岗、写检讨、请同事吃饭等。不仅如此，有些企业甚至会指定部门或员工垫底，这种做法使得员工们对绩效考核公平产生了怀疑.

2月12，在沈阳一家食品生产加工企业线上调解会上，作工齐鸣和企业人事处处长冯晓哲就绩效考核中“末位必罚”展开了争论. 齐鸣认为这种员工之间比较方式不能准确反映自己工作能力，绩效考核管理系统她表示：“最后两名只差了1分，我不认为这证明了我不胜任这项工作. ”而冯晓哲则表示，企业绩效考核制度并未违反劳动法，因为考核目标上有员工签字.

绩效考核目是通过对照工作目标和绩效标准，评估员工工作任务完成情况、职责履行程度和发展情况，并将结果反馈给员工. 然而，采用“末位必罚”方式并没有帮助企业提升绩效，反而引起了员工不满。在连来采访中，记者发现了许多类似劳动争议案例.

对于企业来说，绩效考核形式五花八门. 在齐鸣所在企业，她迟迟不愿在员工告知书上签字，对企业考核方法提出了质疑. 根据企业员工绩效考核管理办法，每月违反一条规范将扣1分，累计月底排名垫底3次将对晋升和涨薪进行否决. 在2022年考核中，齐鸣连续三次排名垫底，主要原因是违反了帽子遮住头发、香水、戴耳钉、穿工作服进厕所等规定. “虽然每次排名与第一名相比只差了几分，但对我来说这并不重要. 重要是我计件工资并不低，我工作业绩也并不差. ”齐鸣抱怨道，企业没有真正考核到她工作能力.

企业方面表示，绩效考核管理办法已经实施两年多，期间并没有员工提出异议。冯晓哲表示，绩效考核目是约束员工按规章制度作，提高安全治理水平。

在大连一家金融行业企业，每个季度排名倒数第一部门将停发该部门所有员工绩效工资. 该企业负责零售业务员工周伟权介绍说，这项制度已经实施了5年，已有10个部门员工因此被停发过季度绩效工资. 为了遵循总部考核制度，人事部会提前沟通，指定某些部门垫底，以免同一个部门承受过重处罚。

近年来，企业在绩效考核方式上经常采用目标管理、关键绩效指标(KPI)等手段. 然而，这种以罚代励方式并不能激发员工工作积极，绩效考核管理系统反而导致员工对考核制度不满. 在建立绩效考核制度时，企业应该更加注重公平、客观和科学，充分考虑员工实际情况，从而真正实现绩效提升和员工发展。.