公立医院高质量发展调研座谈会：专科联盟与绩效考核升级

最近，由人民健康主办、宁波大学附属第一医院承办的“2023地市级公立医院高质量发展调研座谈会-公立医院绩效考核与管理模式升级”在浙江宁波顺利举行。与会嘉宾们对地市级公立医院的高质量发展提出了一系列建议和思考.

明确医院定位，绩效考核管理系统制定发展规划

在地市级公立医院的高质量发展过程中，明确医院的功能定位被认为是首要任务. 根据发展进程，制定各专科的发展规划，以专科专病联盟为抓手，发展优势专科和特色专科. 同时，善用绩效考核来推动医院信息化建设和精细化管理，绩效考核管理系统加强人才队伍建设，不断提高医院的核心竞争力.

四点建议推动地市级公立医院发展

黄二丹博士，国家卫生健康委卫生发展研究中心研究员兼医院管理与改革研究室主任，在座谈会上提出了四点建议。第一，绩效考核管理系统建议地市级医院之间通过医院集团化发展和专科联盟的形式，实现连续性的专科化发展。第二，不同类型和级别的医院应根据自身的功能定位，针对各专科的发展进程、区域参保人群的医疗需求、流行病学特征，进行基层健康网格化管理和个性化服务创新. 第三，建议依托专科联盟，建立和细化具体的形式，实现短缺学科的跨区域均衡布局和重大疾病连续性的医疗服务网络建设. 第四，聚焦绩效考核，根据医院的功能定位、政策环境、发展阶段和内部管理水平，进一步细分绩效评估指标.

地市级公立医院发展需重视人才培养与技术提升

王静成博士，人民健康地市级公立医院高质量发展专家委员会首席专家，扬州大学医院管理研究院院长，表示地市级公立医院在加强学科建设过程中应重视人才培养和服务模式优化. 此外，还应提高临床技术应用能力和加强质量安全管理水平，以专科发展带动诊疗能力和水平的提升。

面对医学技术发展、群众健康需求提升、人口老龄化和疾病谱改变等学科发展机遇，地市级公立医院应根据医院实际情况、区域居民就医需求、未来学科发展变化及医护培养模式等层面进行思考. 建立健全人才评价机制，重视科研成果转化，通过提高医疗技术水平、发展特色学科来满足老百姓的就医需求。

合理布局医疗资源，推动学科高质量发展

在学科建设过程中，地市级公立医院应根据医院的精准定位，通过合理确定医院规模、优质医疗资源扩容、优化科室设置、学科群建设、信息化平台建设、人才队伍建设等措施，推进医疗技术的守正创新和适宜技术的维护和推广. 通过学科考核评估，进一步推动学科的高质量发展.

信息化建设助力医疗发展

宁波大学附属第一医院党委书记阮列敏介绍了医院在信息化建设方面的成就. 近三年来，该医院已实现了从患者、医护、医院的“三维共治”到“三方共赢”的转变，最大程度地释放了智慧医疗对社会效益的潜能.

通过重点学科建设、高端人才引进、完善医疗质量体系建设、加强医院品牌培育和加快打造区域性医疗中心等措施，宁波大学附属第一医院不断提升了医院的质量管理水平和核心竞争力.

座谈会上的交流与思考为地市级公立医院的高质量发展提供了重要的指导和借鉴. 通过专科联盟的建设和绩效考核的推动，地市级公立医院有望迈向更高水平的发展，更好地满足人民群众的健康需求. 。